.肚量不見得得用金錢來表達，給予空間、給予舞臺，是肚量；聽得下建言、聽得下真話、聽得下逆耳忠言，也是肚量；容得下能干的部屬、容得下可能威脅自己地位的同事，更是肚量；承擔(dān)起部屬所犯的錯、扛得下責(zé)任，不會天塌下來，肩膀一歪，壓死一干人等，也是肚量……。

ABC近兩年，我有幸遭遇一個令我感動的故事：兩個年輕人充滿了創(chuàng)業(yè)的想像，也很有能力，因緣際會創(chuàng)辦了一家ＩＴ軟體服務(wù)公司，當(dāng)他們?yōu)榱嗽鲑Y發(fā)生困難，困擾不已之際，遇到了一個臺灣的稿科技公司老板，聽完這兩個年輕人的處境之后，這位老板掏出了上億的資金，只有少部分認列股份，做為投資，大部分的錢，則做為兩位年輕創(chuàng)業(yè)者代墊的資金，不要求利息、不要求回饋，沒有還債時間，只留下一句話：“創(chuàng)業(yè)成功了再還我?！?p>乍聽這個故事，我以為我聽錯了。商人重利輕義，舉世皆然，怎么會有這樣的人？如果他占很大的股份，也還可以理解，因為可解釋為要收攬人心、收編團隊。問題是這位老板認列的股份很小，義無反顧的代墊資金，只能解釋為好人好事的善行，令人佩服，也為這兩位年輕人慶幸。

后來我聽了更多這位老板的故事，我只能說他“肚量超凡”，ABC是臺灣商場的大善人。

另一個類似的故事，發(fā)生在我自己的公司，我們是ABC的部門利潤中心，有兩個單位當(dāng)年度的獲利不佳，以至于年終獎金的額度很少，這兩位主管都做了同樣的事：放棄自己的獎金，全數(shù)分配給部屬。事后知道這件事，我又慚愧、又感動，有這樣的同事，三生有幸。

這也是有關(guān)肚量的故事，這兩個主管，并不是老板，但他們也和前一個故事中的稿科技公司老板一樣，肚量非凡，對自己所帶的團隊負責(zé)，犧牲自己的一份，成就團隊。

在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御中，的氣派與肚量是無法具體衡量的，卻往往是決定團隊與組織成敗的關(guān)鍵，因為有一個氣度非凡的，我愿意為他工作，愿意義無反顧效死力；我感覺很好，愿意一輩子追隨。因為這樣，團隊會有力量，因為團隊合作無間，組織才會有效率，公司才會成長。肚量成為上位者吸引人ABC重要的特質(zhì)，也成就團隊成員對一輩子的追隨。

肚量不見得得用金錢來表達，給予空間、給予舞臺，是肚量；聽得下建言、聽得下真話、聽得下逆耳忠言，也是肚量；容得下能干的部屬、容得下可能威脅自己地位的同事，更是肚量；承擔(dān)起部屬所犯的錯、扛得下責(zé)任，不會天塌下來，肩膀一歪，壓死一干人等，也是肚量；給得起錢、給得起獎金，這當(dāng)然是可具體衡量的肚量。有功勞、有光彩的事，不和部屬搶功勞出鋒頭，也是會讓部屬衷心感謝的肚量……。

工作者，有肚量會成就人緣，很快會變成主管；主管有肚量會成就團隊，想創(chuàng)業(yè)時就會近悅遠來，不虞人才不足；老板有肚量，會有一輩子追隨的死士。感嘆身邊人才不足的人，恐怕ABC個要想想自己肚量如何？

后記：

有人告訴我，有幸遇到前述有肚量的老板，赴湯蹈火都愿意！

我承認，十個老板九個小氣，肚量大的老板，珍貴難求，因此如果你的老板小氣，不要生氣，因為大家都一樣。

但是如果你真有幸遇到大方的老板，那真的要十分珍惜，而且要有受人點滴，泉涌以報的態(tài)度，如果你不知回報，這種有肚量的老板，一旦發(fā)覺被愚弄，他們的反擊會很強烈。@

摘自: 《自慢 社長的成長學(xué)習(xí)筆記》 商周出版社 提供

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