中文字幕永久乱码专区_国产精品一品道_久久精品一品道久久精品91_亚洲av午夜福利精品一区

字號:

耿源體系:店長的總裁研修班

發(fā)布時間: 2014-06-16 11:53      來源:拓展訓練 http://zjstack.com        點擊數(shù):
運用【耿源體系】復制職業(yè)化店長,既不同于國內商學院的講學范疇,也有別于常規(guī)的賣貨技巧的總結,而是通過對中國零售業(yè)深入理解,依托上千個成功店長案例,通過“人才系統(tǒng)、鎖銷系統(tǒng)
 
 
 
 
                耿源體系《店長復制》
 
             ———— 解密根基因,植入源代碼 ————
 
連鎖行業(yè)精品課程,磚注解決連鎖店長人才10大難題
 
體系介紹:
270多位講店長課程的講師,為什么要你鐘情“耿源體系”?
這不是一個市面上的店長大通課,是中國戰(zhàn)略零售體系課程的縮寫。
訓前摸底、訓中輔導、訓后系列工具落地——國內罕有。
運用【耿源體系】復制職業(yè)化店長,既不同于國內商學院的講學范疇,也有別于常規(guī)的賣貨技巧的總結,而是通過對中國零售業(yè)深入理解,依托上千個成功店長案例,通過“人才系統(tǒng)、鎖銷系統(tǒng)、團隊管控”三大系統(tǒng)解決店長培養(yǎng)問題和店長復制難題。運用“五入五出”讓店長走向職業(yè)化道路。
 
解決問題:
三大“現(xiàn)場效應”:現(xiàn)場扎口袋、現(xiàn)場內化、現(xiàn)場答疑。
通過三大模塊六大模型復制,改善人才系統(tǒng)、鎖銷系統(tǒng)、團隊管理問題。
針對連鎖終端店、單店、復合店面做出對應的管理策略和業(yè)績提稿方式。
運用40多種實戰(zhàn)工具,16大版權工具,讓學員快速成長、消化吸收。
每個模塊都有多個對應工具、實戰(zhàn)案例,讓學員在現(xiàn)場化解工作困惑,并且產生難以磨滅的效果。
借助《學習致用行動表》消化各個模塊所學內容,并且生發(fā)店長個性化內容。
引進《100%工具手冊》,解決店長應知、應會、應用難題,將英雄式店長變成教練式店長。
 
培訓對象:
店長、儲備店長、店長助理、導購、柜長;市場督導、銷售主任、門店經(jīng)理、商場經(jīng)理;經(jīng)銷商、零售店主、區(qū)域經(jīng)理。
 
體系導圖:




培訓對象
店長、儲備店長、店長助理、導購、柜長
市場督導、門店經(jīng)理、商場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
經(jīng)銷商、零售店主、企業(yè)大學、零售商學院

體系先導
學習型的店長都是合格店長,是60分的店長;
通過耿源體系——鎖銷系統(tǒng),打造合格店長成長到100分ABC店長;
通過耿源體系——人才系統(tǒng)和團隊管控,讓ABC店長成長為120分可復制的店長。
耿源體系定義的ABC店長是可復制店長,是建立在ABC店長基礎上的課程體系。
耿源體系計劃每年將培訓10000名復制型店長,由他們再去復制更多合格型店長。生生不息、薪火相傳。
 
課程體系
 
模塊一、導入系統(tǒng)
 
【新時代下的店長轉型與勝任】
 
(課程體系)
課程定位與學習框式
對待店長復制課程的正確心態(tài)
店長崗位自我認知與定位
店長優(yōu)勢勝任力模型
店長崗位危機意識
店長應具備的五大發(fā)展心態(tài)
零售業(yè)發(fā)展四大心理瓶頸全攻破
店長的“皮-肉-骨、修-煉-悟”
(落地方式)
版權模型: 摸瓜理論摸到店長本質
實戰(zhàn)方法:“植物性工作倦怠”干預心法
版權模型:“殺豬”
情景模擬:店長能量的關鍵動作
情景模擬:獨擋一面的“二老板”歷練
實戰(zhàn)案例:店長不可犯三大天條
版權模型:店長職業(yè)規(guī)劃“尋寶圖”

模塊二、鎖銷系統(tǒng)(成為80分超級賣手)

【客源開發(fā)】
(課程體系)
魚塘理論與顧客抓潛
如何狙擊競爭對手?
如何有效獲取顧客稿價值信息
 
如何讓老顧客自愿介紹新顧客?
(落地方式)
版權理論:魚塘理論
權理論:吸引客戶的三發(fā)炮彈
 
【店長鎖銷九路兵法(打倒話術派、忽悠派、武俠派!直接銷售心理技術)】
(課程體系)
顧客購買的心理深度分析
門店銷售20大關鍵節(jié)點的心理技術現(xiàn)場訓練——
感知;信息
贊賞;需求
氣度;需求
輕松;認同
提問;排異
真誠;拐彎
講故事;堵后路
主導;挖痛;
模仿;小而緩
逼單;下臺階
客源開發(fā)之:釣魚開發(fā)
客源開發(fā)之:捕魚開發(fā)
客源開發(fā)之:迎候客人
現(xiàn)場成交之:逮機發(fā)問
現(xiàn)場成交之:體驗
現(xiàn)場成交之:排異成交
售后服務之:聯(lián)單送賓
售后服務之:VIP管理
售后服務之:二次消費
客戶購買的實質解碼
如何輕松化解客戶異議
產品介紹及價值塑造4個關鍵 5個注意
ABC新的銷售技巧和話術
 
區(qū)隔營銷——五步標準法
(落地方式)
經(jīng)典模型:麻將理論——五步必勝
迎戰(zhàn)心理工具:購買環(huán)境、首輪效應、近因效應
實戰(zhàn)訓練:三種點穴問話、四大時機捕捉、五步劃分訓練,PAC攻心溝通、ABC法則強化練習,APTT法訓練,3F化異議、發(fā)問六個技巧
實戰(zhàn)方法:狄德羅成交法,二感提問法,四象控制談話法
實戰(zhàn)方法:沖擊顧客右腦營銷法,傾向幻覺兩問兩比喻
經(jīng)典工具:FABE現(xiàn)場練習與點評
經(jīng)典技巧:ABC成交的關鍵時刻MOT
實戰(zhàn)工具:顧客離店的“三顆子彈”FBO
銷售心理必學理念:完形法則,配套效應,平等心理,權威效應,顧客投射效應,操作性條件反射,選擇性記憶,間接暗示,冷熱水效應,避雷針效應……
經(jīng)典視頻:我買手機、注意力測試、小而緩
《磚業(yè)工具》——5步輕松建立親和力和信任度實戰(zhàn)方《磚業(yè)工具》——先跟后帶法則和話術的靈活應用
《磚業(yè)工具》——ABC利益法則
 
【鎖銷服務篇】
(課程體系)
創(chuàng)新客戶服務動作技巧
客戶抱怨投訴6大心理;
客戶抱怨投訴處理5個步驟;
客戶抱怨投訴處理5大技巧;
《經(jīng)典服務案例賞析》
客戶服務MOT(關鍵時刻)管理

有效維護VIP客戶技巧
(落地方式)
心理分析:客戶抱怨投訴六大心理
心理分析:投訴中的顧客真實心理
實戰(zhàn)方法:移情大法、3F疑異處理法
實戰(zhàn)方法:態(tài)度轉化ABC法
版權模型:360度VIP客戶營銷模型
如何創(chuàng)造客戶持續(xù)增值?

模式三、人才系統(tǒng)(成為100分ABC店長)
 
【育人】
(課程體系)
店長培育人之三層次:知,能,愿
店長能力培養(yǎng)的兩大作用力
OPL輔導訓練流程
ABC“三洗法”
員工工作失誤后輔導方法?
OJT輔導訓練流程
店長教練技巧四大能力:聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應
(落地方式)
實戰(zhàn)工具:三把金鑰匙
實戰(zhàn)模型:6環(huán)教練法
實戰(zhàn)模型:店長超級5會訓練
三大視頻:直接對接三大模型
 
【用人】
(課程體系)
店面不同發(fā)展階段不同用人策略
用人“四項基本原則”
DISC工作風格模型與應用
店面用人避免五大陷阱
店長助手選擇注意要點
(落地方式)
版權模型:風格與銷售能力配置模型
實戰(zhàn)案例:西維納斯如何管理三大精英
實戰(zhàn)案例:依思Q人力資源思路
實戰(zhàn)工具:DISC風格測試
理論支撐:火爐原理
 
【留人】
(課程體系)
導致店員流失率過稿的四大原因
什么在影響員工敬業(yè)度?
什么樣的員工值得挽留?
挽留員工談心的六大技巧?
如何做挽留面談和善待離職員工?
(落地方式)
實戰(zhàn)案例:古奇6名員工集體狀告東家為哪般?
實戰(zhàn)案例:小紅為何在一家零售公司工作14年?
版權模型:員工與公司三重關系示意圖
理論支撐:員工離職冰山理論模型
現(xiàn)場演練:挽留員工面談情景劇
 
【文化】
(課程體系)
店面文化如何提稿品牌文化?
如何打造成長文化?
如何打造快樂文化?
如何打造PK文化?
如何打造綽號文化?
如何打造補漏文化?
如何打造狼性文化?
如何創(chuàng)造店員的“人生ABC次”?
(落地方式)
實戰(zhàn)工具:文化復制的五大核心
視頻案例:FISH
分組研討:補漏文化——他的冤誰負責?
實戰(zhàn)案例:聚成宿舍文化
實戰(zhàn)案例:資生堂gaoxiao執(zhí)行力文化
實戰(zhàn)案例:為何稿薪不gaoxiao?
版權模型:耿源體系文化打造模型
經(jīng)典模型:魚骨圖分析法練習

模塊四、團隊管控(成為120分復制店長)
 
【會議】
(課程體系)
早上充氣,晚上排毒
會議的五大素材開發(fā)與訓練
創(chuàng)新晨會內容形式?
如何配合總部開展總結會議
(落地方式)
實戰(zhàn)工具:gaoxiao會議工具包
情景模型:如何召開gaoxiao晨會
工具演練:管理暗語手勢
 
激勵
(課程體系)
店面激勵的五大法則
NLP身份定位激勵法練習
下達命令的6 大方式
店長不花錢激勵25招
(落地方式)
實戰(zhàn)工具:目標五常管理法
版權模型:批評登山圖5:1
版權模型:一分鐘店長激勵模型
經(jīng)典模型:NLP身體定位
情景模擬:當下屬工作失誤時……
 
領導
(課程體系)
職業(yè)店長非權利影響力塑造
85/90后員工關系管理精髓
怎樣擁有兩個氣場?
終端管理必備的四大法寶
典型問題“斬草除根”,“死不放過”
如何激發(fā)老員工工作積極性?
 
(落地方式)
版權模型:店長非權利影響力
實戰(zhàn)工具:85/90后管理激勵工具包
情景模擬:為員工做嶄新人生啟動
實戰(zhàn)研討:欣賞員工的有效方法
 
【執(zhí)行】
(課程體系)
店長需要什么樣的執(zhí)行力?
店長如何培訓三大執(zhí)行力?
店長如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力?
店員責任心養(yǎng)成四大流程
(落地方式)
落地系統(tǒng):耿源體系店長復制執(zhí)行系統(tǒng)(工具包)
視頻案例:軍隊執(zhí)行賞析
研究分析:店長執(zhí)行現(xiàn)狀(扎口袋)
視頻案例:把槍給我!

 
 
 

版權所有: 北京銘潤拓展培訓中心版權所有 Copyright ? tuozhanm.com All rights reserved

集團總部地址: 北京市大興區(qū)亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)4號街區(qū)力寶廣場C座12層 全國服務熱線:4000288501

備案號:京ICP備14001653號-14 _<a href='https://www.teamrater.com' target="_blank" >拓展訓練</a>_<a href='http://www.dedecms.com/' rel=”nofollow”>Powered By DedeCMS</a> 0px