臺灣當前的氣氛是很焦慮的，臺灣資訊電子業(yè)也是如此，外在產(chǎn)業(yè)競爭的動盪變化讓人焦躁不安，內(nèi)在競爭力的流失讓人憂心忡忡。而在相互對應環(huán)境變數(shù)中，臺灣電子業(yè)屢屢提及、念茲在茲的重點全在于「人」，不論是員工分紅、教育制度等等都是如此。
臺灣當前的氣氛是很焦慮的，臺灣資訊電子業(yè)也是如此，外在產(chǎn)業(yè)競爭的動盪變化讓人焦躁不安，內(nèi)在競爭力的流失讓人憂心忡忡。而在相互對應環(huán)境變數(shù)中，臺灣電子業(yè)屢屢提及、念茲在茲的重點全在于「人」，不論是員工分紅、教育制度等等都是如此。
從無到有，「人」在臺灣電子業(yè)發(fā)展歷程扮演極為重要的
角色，其中，重點不只是「人」，而更是「人才」。
當年，四海來歸的人才、本土培育的人才、歷練養(yǎng)成的人才，多方匯流、源源不絕的人才，成就了臺灣電子業(yè)。臺灣電子業(yè)深知，沒有「人才」，就沒有今天的臺灣電子業(yè)。
而臺灣現(xiàn)階段的焦慮在于，沒有「人才」，就會沒有明天的臺灣電子業(yè)。
當前臺灣面對的，一邊是22K低薪與找不到工作的現(xiàn)實，一邊則是企業(yè)苦于找不到人的困境，如此對比的矛盾反差，究竟是如何造成的？這明顯存在的摩擦失衡，究竟是哪里出了問題？
時勢造英雄？英雄造時勢？
當年臺灣電子業(yè)的成功，究竟是時勢造英雄？還是英雄造時勢的結(jié)果？這是過去探討臺灣電子業(yè)發(fā)展歷史的命題，當然自有不同看法，難論對錯，也無傷大雅。
但近年來，臺灣電子業(yè)持續(xù)顯露出的疲態(tài)，卻是讓業(yè)界開始思考：臺灣電子業(yè)的「英雄們」，在當前這個時點上，是不是還有能力拯救臺灣電子業(yè)？
在這個時點上，這就是一個重要的命題，牽動的將是整體臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命運。
從企業(yè)的角度來思考，如果臺灣電子業(yè)既有的人才無法自救，而以既有資源條件來看，臺灣電子業(yè)也沒有能力向外挖角求救。那麼，臺灣電子業(yè)將會更艱困，接下來的要面對的，將會是先自愿后被迫的Consolidation整併。而既然臺灣電子業(yè)本身沒有能力轉(zhuǎn)型走出新的路，就只能任憑命運捉弄擺布，整合、緊縮、甚至是衰敗、滅亡。
而就人才的角度來看，如果既有臺灣電子業(yè)的人才沒有能力自救，這些人的出路將是另一個問題。當臺灣電子業(yè)走上大量整併、緊縮、衰敗、甚或滅亡的道路，將會有大量人力被釋出，這些人若要進到其他產(chǎn)業(yè)，其實是會被嚴重質(zhì)疑挑戰(zhàn)的。因為，這些人在原本的電子產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)被證明不是英雄，而是一群無法自救，沒有能力改變命運的人。
試想，過去長期吸納匯集臺灣ABC多、ABC人才的電子業(yè)，曾被寄望可作為臺灣整體產(chǎn)業(yè)的人才庫，但如果這樣的期望將落空，臺灣電子業(yè)的人無法被其他產(chǎn)業(yè)所用，甚至是無法對電子業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)揮作用，這將會為整體臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來多大的衝擊影響？
而以臺灣產(chǎn)業(yè)當前的現(xiàn)況來看，不只是電子業(yè)，而是所有產(chǎn)業(yè)都在思考轉(zhuǎn)型的方向，不論是云端應用、電子商務、大陸外銷等等，以前轉(zhuǎn)型是選項，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是必然。
所有人都想變，那麼，人才要從哪里來？這是一個非常嚴肅的問題，卻是過去一直被臺灣忽視的問題。
而造成這樣的原因是什麼？我認為，問題的根源出在臺灣企業(yè)對于人才的態(tài)度，早已習慣于四海歸心、天生地養(yǎng)的人才生來源型式，而忽略了人才培育Training的必要。但值得注意的是，所謂的人才培育，談的不只是針對單一個人的能力提稿，而是指臺灣企業(yè)整體人才能力的長期規(guī)劃培育，這是一整個完整的系統(tǒng)建立，而不只是單一個人或職務的訓練培育。
過去臺灣企業(yè)之所以不用考慮整體系統(tǒng)化的培育規(guī)劃，是因為臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向都相當一致，落后的企業(yè)如果想要追趕跟上腳步，只要從者的公司中挖角，多半就可以達到目的。
但隨著臺灣產(chǎn)業(yè)走到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，沒有人能確定接下來的方向該是什麼？也沒人真的知道接下來的路會是哪一條？所以，要怎麼挖人？而挖得到人、找得到人就一切沒問題了嗎？
只要找對人就沒問題？ 當對的人變成錯的人？
過去臺灣電子業(yè)習慣的是「跟著走」，產(chǎn)品、策略、營運模式、人才都是如此，但在面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫壓力下，臺灣電子業(yè)不是不想跟著走，而是無法可跟，無人可跟。
而當有人開始分析臺灣電子業(yè)競爭力的今非昔比，「人」自然成為討論焦點，但或許得先釐清的是：臺灣電子業(yè)現(xiàn)在是缺「人」?還是「人才」？更值得注意的是，臺灣電子業(yè)現(xiàn)在急著要找尋的恐怕不只是「人才」，而要是「天縱英明」足以帶領(lǐng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型大業(yè)的人才。
許多臺灣企業(yè)其實沒想過要建立制度，也沒想過要培養(yǎng)人才，而是認為只要找到對的人，就可以搞定一切。古有明訓：「得人才者得天下」，一直到現(xiàn)在，這仍是許多企業(yè)奉為圭臬的策略邏輯。
但是，臺灣電子業(yè)當前的問題是沒有人？還是沒有對的人？過去對的人，現(xiàn)在還是對的人嗎？
平心而論，許多被外界批評為敗軍之將的企業(yè)稿層，過去也曾是戰(zhàn)功彪炳的英雄，也曾有過備受推崇的輝煌歲月，但一朝兵敗如山倒，這些曾經(jīng)被認為是天縱英明的「天才」、「英雄」，卻突然一無是處，甚至成為外界眼中的狗熊。
從英雄變成狗熊，這其實不是例外，而可能是臺灣電子業(yè)當前存有的常態(tài)，因為，沒有系統(tǒng)、不做培訓，卻要這些人在已然翻天覆地的變化中，還得要有天縱英明的水準，這顯然是強人所難的不可能，因為，在此當中的過程，這些人早已被榨乾了。
包括臺灣電子業(yè)在內(nèi)，當前都身處于持續(xù)發(fā)生典范移轉(zhuǎn)的稿速變化中，即使是這些曾經(jīng)被認為是「對的人」，在快速變動的過程中，卻沒有人告訴他應該要改變作法。說來簡單的「典范移轉(zhuǎn)」4個字，看起來堂而皇之，背后隱藏的是臺灣電子業(yè)的輕忽大意，也是企業(yè)的不負責任，讓「對的人」變成「錯的人」。
臺灣電子業(yè)還在期待英雄嗎？下一步，是英雄歸來？還是英雄末路？
