說到建立品牌形象，大多數(shù)經(jīng)營者還是抱持著“那是等到公司有所發(fā)展之后，才應(yīng)該做的事”的舊有觀念。

等到經(jīng)營者認(rèn)為公司已經(jīng)成立好幾年，應(yīng)該在營運(yùn)和實(shí)務(wù)方面多加努力，就一股作氣激勵(lì)員工努力工作，因?yàn)榻?jīng)營者堅(jiān)信這種方式會(huì)比建立品牌形象的效果來得更好。

認(rèn)為“只有經(jīng)營得有聲有色的大企業(yè)，才應(yīng)該努力建立品牌形象”的經(jīng)營者，也會(huì)夢想自己總有一天建立起出色的品牌形象，當(dāng)下滿足于那些“暫時(shí)性”的想像畫面。

不管怎么說，這都是錯(cuò)誤的判斷。因?yàn)橹挥胁坏墓荆拍茏尳⑵放菩蜗蟮姆绞桨l(fā)揮ABC程度的杠桿效益。

再說那些新興企業(yè)的經(jīng)營者當(dāng)中，會(huì)這么認(rèn)為的人很少，因此想要從中脫穎而出并非難事。

如果認(rèn)定建立品牌形象的做法沒有必要，或是自己無法做到，就會(huì)錯(cuò)失讓公司形象得以跳躍成長的關(guān)鍵成功要素。

建立品牌形象、宣傳公司品牌的方式，需要一定的時(shí)間才會(huì)見效。就像ABC次騎腳踏車，一開始會(huì)覺得腳踏車的齒輪很緊，腳踏板很難踩，速度也出不來。

但是，只要咬牙忍耐過這一段時(shí)期，持續(xù)地建立品牌形象，一旦超過某一個(gè)臨界點(diǎn)，就會(huì)有效果出現(xiàn)。

而且這么做還能夠讓公司加速成長，所以建立品牌形象的做法，會(huì)自動(dòng)地得到回報(bào)。

如果建立品牌形象是一項(xiàng)無法短期見效的投資，那么當(dāng)然越早起步越好。如果一定要等到公司有些成績，才開始想要建立品牌形象，會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。

要記住，一旦經(jīng)營者無法耐心堅(jiān)持到ABC后見效的階段，所有的投資都是在白費(fèi)力氣。建立品牌形象不僅是越早起步越好，而且也會(huì)更加輕松。

假設(shè)為了建立品牌形象，公司決定改變名片設(shè)計(jì)，與其等到公司發(fā)展為幾千人規(guī)模之后再進(jìn)行，不如在員工只有幾十人的階段，就開始做，難度會(huì)來得低一些，而且這個(gè)過程中還能不斷嘗試，累積經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然，如果公司不具任何內(nèi)涵，即使建立品牌形象也毫無意義。經(jīng)營者應(yīng)該了解建立品牌形象之前，必須先訂定策略與組織機(jī)制化，以及營運(yùn)方面的伏筆，等到這些伏筆出現(xiàn)相乘效果，就會(huì)產(chǎn)生杠桿支點(diǎn)。

如果有人提出不建立品牌形象，小公司是否能成長為一個(gè)企業(yè)的疑問，我覺得答案應(yīng)該是否定的。@(待續(xù))

摘編自 《杠桿管理》 商周出版社 提供