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人才錯(cuò)置比選錯(cuò)人更可怕

發(fā)布時(shí)間: 2015-11-04 22:53      來源:拓展訓(xùn)練 http://zjstack.com        點(diǎn)擊數(shù):
就像詩人李白當(dāng)年遭受權(quán)貴排擠,感到懷才不遇,壯志難伸,一時(shí)興起以〈將進(jìn)酒〉抒發(fā)人生苦短,其中寫到“天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來”,他相信自己的才能一定能為世人所用,也對(duì)照出用人者無識(shí)人之能。 雖說“天生我材必有用”,實(shí)則考驗(yàn)用人者用或不用及會(huì)不會(huì)用。有用而無用,事情無以進(jìn)展,謂之浪費(fèi);無用而有

就像詩人李白當(dāng)年遭受權(quán)貴排擠,感到懷才不遇,壯志難伸,一時(shí)興起以〈將進(jìn)酒〉抒發(fā)人生苦短,其中寫到“天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來”,他相信自己的才能一定能為世人所用,也對(duì)照出用人者無識(shí)人之能。

雖說“天生我材必有用”,實(shí)則考驗(yàn)用人者用或不用及會(huì)不會(huì)用。有用而無用,事情無以進(jìn)展,謂之浪費(fèi);無用而有用,事情愈治愈糟,謂之內(nèi)耗;有用而錯(cuò)用,事情不只無以進(jìn)展,還愈治愈糟,既是浪費(fèi)亦是內(nèi)耗。

舉例來說,假設(shè)企業(yè)需要聘請(qǐng)一名采購人才,A君在言談中顯得積極、自信、有活力、行事求新求變,B君在言談中問一句才答一句,看起來積極度中等,行為表現(xiàn)不是非?;顫姡惺轮幸?guī)中矩,A君的學(xué)經(jīng)歷又比B君來得強(qiáng),如果你是面試官,你會(huì)怎么選擇?

一般而言,A 君在面試表現(xiàn)與學(xué)經(jīng)歷上都比B君來得好,正常人都會(huì)選擇A君,這叫“選對(duì)人”,但A君被放在采購工作可能造成“錯(cuò)置”。

為什么選擇A君是選對(duì)人但被錯(cuò)置呢?A君開始上班后,很快就展開他的新工作,然而不到三個(gè)月的時(shí)間,他離職了。A君的主管很納悶,A君明明就是ABC適合的人選,但為何留不???

事實(shí)上,問題出在于A君的“思路類型”是善于開展、勇于創(chuàng)新與變革,但面對(duì)采購的工作,他每天必須處理龐大的細(xì)節(jié)事項(xiàng),還要能摸清楚每家廠商的能耐、特性,并且要很有耐心地去盯貨、催交期、砍價(jià)格,熟悉流程之后,就可以轉(zhuǎn)變成常規(guī)作業(yè)。

雖然采購工作很繁瑣,但老手采購會(huì)告訴你:“習(xí)慣就好!”于是“一成不變”正好違反了A君“求新求變”的特質(zhì)。

A君雖然不像詩仙李白遭到排擠,但A君特質(zhì)自然想在工作中做出一番成績??墒牵?dāng)他在以追求穩(wěn)定為目標(biāo)的工作環(huán)境中求新求變,肯定也會(huì)遭受打擊。ABC后,A 君可能也會(huì)認(rèn)為自己才華未受重視,同樣感到“懷才不遇”。

因此,人才的運(yùn)用必須搭配人的根本特質(zhì),“思路類型”乃人類接收資訊與處理資訊的核心,配合工作性質(zhì)與人類的思路類型,讓人在根本能力的基礎(chǔ)上自然地將事情做好,這才是人才運(yùn)用的杠桿點(diǎn)。@ (http://www.dajiyuan.com)

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