01-劉澈《公眾演講》

從過去到今天，演講一直是管理者商業(yè)溝通的核心技能，幫助管理者完成思想傳播并獲得公眾影響力。
然而在稿階的商業(yè)演講學習中，如何才能跨越平庸的演講技巧、避免膚淺的煽情說教，獲得跨越式的提稿？
從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些ABC具溝通魅力的大師級人物，也是全世界ABC擅長擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦，更是打動聽眾的心，或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程是公眾演講的稿階課程，通過分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現，讓對公眾演講有一個的認識，同時搭建一個源于大師的公眾演講模型，讓更多的管理者快速提稿、超越自我。
 
課程收獲：
1.掌握公眾演講的基本知識和能力模型
2.提稿公眾演講中的“心態(tài)力”
3.提稿公眾演講中的“思維力”
4.提稿公眾演講中的“表現力”
5.學會世界大師級的公眾演講要素密碼
 
課程時長：2天（6小時/天）
課程對象：企業(yè)和組織各類中管理者：公司發(fā)言和下屬激勵、會議演講、社交場合演講、媒體場合演講、商業(yè)場合、政府公務、頒獎授獎、紀念場合等各類公眾場合演講希望獲得商務演講稿階能力提稿的人士
 
授課方式：
腦轉動體驗：講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討
心感動體驗：游戲體驗、影音觀摩、測評解讀、感受分享
手行動體驗：工具傳授、現場演練、課后計劃、行動承諾
 
課程大綱：
一、公眾演講基礎
1.揭秘公眾演講
1）公眾演講的定義
2）公共演講的力量——能幫你做什么
3）公共演講的歷史追溯
4）公共演講與日常會話的異同點
5）公眾演講的交流模型——七大要素
2.公眾演講者的五層能力模型
1）心理心態(tài)能力
2）內容設計能力
3）舞臺演繹能力
4）互動控場能力
5）輔助展示能力
案例：歷史中的公眾演講
工具：公眾演講五層能力模型
演練：1分鐘自我介紹
 
二、鐵血丹心——公眾演講的心態(tài)力
1.公眾演講的道德規(guī)范
2.公眾演講需要批判性思維
3.公眾演講的緊張克服
1）肢體放松法
2）注意轉移法
3）自我暗示法
4）自我解脫法
5）超量準備法
6）持續(xù)暴露法
4.公眾演講的基本法則
1）信仰法則
2）影響法則
3）溝通法則
4）雙腦法則
案例：演講大師們的心態(tài)力量
工具：演講道德自檢表、克服緊張技巧表、信仰板
演練：克服緊張練習
 
三、勝算在心——公眾演講的思維力
1.確定演講主題與目標
1）確定主題
2）確定總體目標
3）確定具體目標
4）確定中心思想
2.分析聽眾
1）以聽眾為中心
2）聽眾心理
3）聽眾統(tǒng)計分析
4）聽眾情境分析
5）收集聽眾信息
6）適應聽眾
3.準備支撐材料
1）論證材料與批判性思維
2）事例
3）數據
4）證言
4.設計演講主體結構
1）確定演講要點
2）確定要點論證材料
3）設計要點間過渡銜接
5.設計演講的開頭與結尾
1）設計演講開頭
2）設計演講結尾
6.撰寫演講提綱
1）內容提綱
2）演講版提綱
案例：大師演講內容分析
工具：演講提綱模板
演練：3分鐘內容演講練習
 
四、震撼人心——公眾演講的表現力
1.演講中的語言表達
1）語言的重要性
2）使用準確的語言
3）使用生動的語言
4）使用合適的語言
5）使用公正的語言
2.演講中的非語言表達
1）什么是好的傳達方式
2）四種基本演講傳達方式
3）演講人的聲音
4）演講人的形體語言
5）練習傳達
6）回答聽眾提問
3.演講中的視覺輔助表達
1）視覺輔助的優(yōu)點
2）視覺輔助的種類
3）視覺輔助準備須知
4）視覺輔助展示須知
 
案例：大師演講中的表現力分析
工具：演講語言四維檢測表、演講肢體表現六法、演講用PPT模板
演練：3分鐘演講表現力練習、看圖猜意
 
五、天下歸心——常見類型和場合演講技巧
1.告知類演講技巧
1）告知實物型演講
2）告知過程型演講
3）告知事件型演講
4）告知概念型演講
5）告知類演講要訣
2.說服類演講技巧
1）說服的重要性
2）說服的心理學
3）事實說服型演講
4）價值說服型演講
5）政策說服型演講
6）說服類演講要訣
7）說服四大要素：建立和強化可信度、利用證據、推理、情感訴求
3.活動類演講技巧
1）介紹型演講要訣
2）頒獎型演講
3）受獎型演講
4）紀念型演講
5）宴會型演講
案例：告知類演講案例、說服類演講案例
工具：各類演講結構模板
演練：5分鐘演講綜合練習
 
六、獨具匠心——世界大師公眾演講案例研討
1.奧巴馬演講分析
1）“無畏的希望”——2004 年在民主黨代表大會上作基調演講
2）“美國的變革已經來臨”——2008 年勝選演說
3）“ABC美好的未來尚未到來“——2012 年勝選演說
2.向奧巴馬學演講
1）大聲試講
2）與聽眾進行個體交流
3）考慮“你”
4）運用肢體語言
5）運用語氣語調
3.喬布斯演講分析
1）2007年iPhone發(fā)布會
2）2008年Macbook Air發(fā)布會
3）2010年iPad發(fā)布會
4.向喬布斯學演講
1）喬布斯為蘋果發(fā)布會精心打造了什么樣的流程？
2）蘋果公司發(fā)布會的劇本上，有什么神奇的敘述結構？
3）看看喬布斯如何邀請業(yè)界大腕同臺演講？并提出了什么樣的要求？
4）喬布斯如何通過特殊環(huán)節(jié)，把演講從平淡變?yōu)榫剩?br /> 5）喬布斯注意到了哪些別人沒有注意的細節(jié)？
6）喬布斯是如何磨煉演講技術的？
7）喬布斯的審美品位在演講中有哪些明顯的體現？
8）喬布斯對演講PPT持什么樣的觀點和態(tài)度？
5.世界大師演講分析
1）“向日本宣戰(zhàn)”——羅斯福1941年國會對日宣戰(zhàn)演講
2）熱血，汗水和眼淚——丘吉爾1940下議院會議演講
3）我有一個夢想——馬丁路德金1963年華盛頓集會演講
4）德意志萬歲——希特勒1934年紐倫堡黨代表大會的演講
 
七、公眾演講實戰(zhàn)演練
1）實戰(zhàn)演練
分組演練，實戰(zhàn)PK
2）點評與改善
點評與改善計劃